Werken met onderaannemers
Simon Alleman (gedelegeerd bestuurder): “Onze eigen ploegen focussen op funderingen, metselwerk, renovatie en restauratie. Alle andere loten worden uitbesteed. Ook sommige loten fundering en ruwbouw om extra capaciteit te hebben. We zouden graag organisch groeien naar een klasse 5-bedrijf, het is echter niet eenvoudig om geschikte medewerkers te vinden en ons eigen team stabiel uit te breiden. We werken steeds met vaste, zeer goede onderaannemers, waarmee we een vertrouwensband hebben. We kiezen bewust voor lokale onderaannemers. Indien er mensen van buitenlandse origine in dienst zijn bij ons of bij onze onderaannemers, zijn dit mensen die hier effectief wonen en werken.”
Alles start met een duidelijke omschrijving van de prijsaanvraag
Werken met onderaannemers start bij All-Bouw met een duidelijke omschrijving van de prijsvraag. Simon Alleman: “Voor wat wordt er prijs gevraagd? Enkel voor de werken? Of ook voor de veiligheid, de verlichting? Wie staat daarvoor in? De hoofd- of de onderaannemer? Dat moet in een contract gegoten worden, dat afgestemd is op de grootorde van de werken. Zonder over- of underkill. Wie de modeldocumenten gebruikt die door de beroepsfederaties ter beschikking worden gesteld, vermijdt volgens mij 95% van de valkuilen. Het is ook van cruciaal belang dat de gemaakte contractuele afspraken gemeend zijn. Als de hoofdaannemer nalaat om erop toe te zien en te sanctioneren bij inbreuken, dan is hij onethisch bezig. Dan wil je per definitie niet veilig werken.”
Naar een betere manier van aanbesteden
Blijven alle regels en administratie behapbaar voor de hoofdaannemer? Simon Alleman: “Wat vereenvoudiging, meer grote lijnen en uniformiteit zouden welkom zijn. Eens alles gekend is lukt het op zich wel, ook dankzij onze kantoormedewerkers die alles goed regelen in duidelijke contracten. Indien de Checkinatwork van toepassing is communiceren we dit zichtbaar op de werf. Wanneer arbeiders die in dienst zijn van onderaannemers toch vergeten om zich te registeren heeft dat gevolgen voor ons als hoofdaannemer. Dan worden we persoonlijk aangeschreven voor het plegen van een inbreuk. Wij hebben inderdaad onze opvolgingsplicht, maar dit is wel zeer arbeidsintensief.”
Het uitgangspunt is volgens Simon Alleman de manier waarop er wordt aanbesteed: “De criteria zouden fijnmaziger verwoord kunnen worden. Het is helaas nog vaak zo dat de laagste inschrijvers het meest kans maken, waardoor het risico bestaat om bij die malafide partijen terecht te komen.”
Is er voldoende controle? “De sociale inspectie is op onze vrij kleine werven al meer dan eens langsgekomen. Men zou echter veel gerichter moeten controleren. Iedereen in de bouwsector weet op vandaag waar de cowboys aan het werk zijn. Een bewustmakingscampagne zal die er niet uitkrijgen. Alle belanghebbende partijen zouden ook meer en beter met elkaar moeten communiceren.”
Bron: Bouwkroniek
Lees hier het volledige artikel over werken met onderaannemers.
